Baku Growth Academy

Biznes Konsaltinq

Şirkət böyüdükcə onun daha sistemli idarə edilməsinə və aydın strategiyasının olmasına zərurət artır. Əks halda şirkəti idarə etmək, komandanı koordinasiya etmək, satışları stabil saxlamaq və yaxşı mənfəət əldə etmək ildən ilə çətinləşir.

Baku Growth Academy (BGA) olaraq biz biznes konsaltinq xidmətini belə görürük:
Şirkətin mövcud vəziyyətini analiz edib, problemlərin kök səbəbini tapmaq, düzgün strategiyanı formalaşdırmaq və nəticə gətirən idarəetmə sistemlərini qurmaq.

BGA-nın ekspert komandası:

  • bazarı və rəqibləri araşdırır,
  • mövcud biznesi diaqnostika edir,
  • inkişaf strategiyası və yol xəritəsi hazırlayır,
  • satış və marketinq sistemini qurur,
  • korporativləşmə və idarəetmə strukturunu formalaşdırır,
  • HR və performans idarəetmə sistemlərini qurur,
  • sahibkarı və komandanı təlimləndirir,
  • şirkətdə dəyişikliklərin tətbiqinə nəzarət edir və davamlı dəstək verir.

Dünyada biznes konsaltinq xidmətləri ən çox ABŞ, İngiltərə, Almaniya, Yaponiya və digər inkişaf etmiş ölkələrdə geniş istifadə olunur. Azərbaycanda da son illər şirkətlər böyüdükcə, bazar rəqabəti artdıqca və idarəetmə çətinləşdikcə bu xidmətlərə ehtiyac daha da artır. Biznes konsaltinq xidməti şirkəti “adamdan asılı” idarəetmədən çıxarıb, sistemlə idarə olunan müasir və effektiv şirkətə çevirməyə kömək edir. Bu da şirkətin gələcəyini proqnozlamağı, planlamağı və böyüməni daha rahat idarə etməyi mümkün edir.

Nə üçün BGA ilə konsaltinq?

Praktik yanaşma və real nəticə fokuslu model

Biz konsaltinqi sadəcə “tövsiyə vermək” kimi yox, qurmaq və tətbiq etdirmək kimi görürük.

Yerli bazarın dinamikasını anlayan komanda

Azərbaycan bazarında satış davranışı, müştəri psixologiyası, qiymət həssaslığı və komanda idarəçiliyi kimi faktorları nəzərə alaraq həllər qururuq.

Strategiya + Sistem + Komanda inkişafı birlikdə

BGA-nın fərqi budur: biz yalnız strategiya yazmırıq.

 Biz:

  • strategiyanı formalaşdırırıq
  • sistemi qururuq
  • komandanı o sistemə uyğun hazırlayırıq

Ölçülə bilən nəticə və idarəetmə mexanizmi

Konsaltinq nəticəsində şirkətdə:

  • KPI-lar
  • hesabatlılıq
  • qərarvermə strukturu
  • satış funnel və CRM
  • proses xəritələri formalaşır və idarəetmə “şəxsi nəzarət”dən “sistem”ə keçir.

BGA rəqəmlərlə

20

+ şirkətdə

strateji planlama, satış və marketinq sisteminin qurulması, korporativləşmə və idarəetmə sistemlərinin yaradılması istiqamətində işlər görmüşük.

30

+ iştirakçıya / şirkətə

təlim xidməti göstərmişik və bu təcrübə sayəsində konsaltinq prosesində komandanın inkişafını daha sürətli təmin edirik.

2020

ildən bu yana

Azərbaycanda idarəetmə və biznes sistemləri üzrə praktiki layihələr icra edirik.

20

nəfərlik ekspert şəbəkəsi

 BGA konsaltinq komandası və müxtəlif sahələr üzrə tərəfdaş ekspertlər şirkətlərə kompleks dəstək verməyə imkan yaradır

Konsaltinq sizə nə qazandıracaq?

  • Satışın daha stabil və proqnozlaşdırılan olması
  • İdarəetmədə sistem və şəffaflıq
  • Komandada məsuliyyət və nəticə mədəniyyəti
  • Sahibkarın iş yükünün azalması
  • Mənfəətin artması üçün düzgün qərar mexanizmi
  • Böyümənin “şansla yox, planla” idarə edilməsi